Los smartphones están en todas partes
El smartphone se ha impuesto en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana: comunicación, entretenimiento, navegación, fitness, compras, banca….
¿Por qué no para aprender también?
Con tantas aplicaciones y herramientas a nuestra disposición, el smartphone debería utilizarse para aprender de alguna manera. Ya sea para tomar apuntes en clase, hacer los deberes o simplemente estudiar para un examen, el smartphone tiene el potencial de convertirse en una poderosa herramienta de aprendizaje.
Un smartphone es perfecto para aprender
Hay varias razones por las que no es así.
- En primer lugar, ya tenemos mucho que hacer en materia de aprendizaje. La multitarea ya es difícil de por sí, y añadir otra aplicación o herramienta a la mezcla puede ser la distracción que realmente desestabilice tu aprendizaje. Especialmente si estás en un colegio o universidad
- En segundo lugar, muchos contenidos no están hechos para el smartphone. El diseño y la navegación están orientados a los libros y no se prestan a pantallas pequeñas.
- En tercer lugar, la mayoría de las escuelas y organizaciones aún no están familiarizadas con el potencial de las aplicaciones y herramientas. Probablemente, la mayoría apenas ha empezado a explorar sus opciones a la hora de impartir cursos online o MOOCs. Muchos ni siquiera saben que existen herramientas como Get More Brain. Y la mayoría ni siquiera sabe cómo utilizar las redes sociales con fines educativos.
Queremos cambiar eso: Get More Brain y Bitmark están hechos para aprender en tu smartphone.
💡 Con Get More Brain se pueden diseñar entornos de aprendizaje innovadores basados principalmente en la comunicación.
💡 Con Bitmark, los contenidos de cualquier tipo pueden estructurarse y optimizarse para el smartphone.
Aunque ambas tecnologías pueden utilizarse por separado, realmente destacan en combinación. Entonces despliegan todo su potencial y permiten un aprendizaje interactivo y multimedia, independiente del tiempo y el lugar, ¡gracias al smartphone!
Este artículo se publicó por primera vez en LinkedIn (9 de febrero de 2022)
